“尔为什么不瞅好实体商超的社区团购之路”，本来这个问题不妨换成其他一个问题：社区拼团的门槛是什么？

本文中心比闭于实体商超，领会实体商超在社区团购这条路上是否有本人的特殊上风，大概者是否挑拨已树立的社区团购壁垒。

顽固的商超，有本人已树立的供给链搜集，有本人的仓储物流体系，以及结尾门店。

乍一瞅顽固商超所具备的闭头因素与社区团购格外的像：

基于地区的供给链上风，为结尾网点所安排的仓储物流体系以及如毛细血管普遍的结尾网点。

然而本来二者在贸易思绪上却有格外大的不共：

一、商品品类构造

超市和社区团购在品类构造的定位上都格外好像，环绕消耗者凡是生存所需，供给生鲜、水果、柴米粮油、日化、快消、食物等品类，然而在简直的经营思绪上又存留很大的不共。

一家中型的超市，SKU品种普遍在五千种以上，而姑且的社区拼团平台，便算是头部平台，每天出卖的sku品种大概也在500种以内。

这背地本来是二者经营出发点的分别，超市主挨效劳5-10公里的生存圈，并经过干高单店的流水形陈范畴效力。

故而超市商量的是：只要你到店，便不要再走，在尔此地完成一站式购物，因此会给你供给尽管全的品类以及尽管多的采用。比方一种单品，便大概供给五六个品牌供你去采用；在超市这种业态下，方便成了重要因素，也因此必定程度上死了供给链效力。

而社区团购环绕社区建立本人的商品构造，只要要弥漫到一个社区住户最高频的商品，每一个单品也不须要供给太多品牌采用，普遍都是一到二个，再经过线上出卖，将所有平台的订单集中起来，再经过预售形式报告供给商发货。

如许供给链的效力便会变得很高，既能保护单个供给商的出货量，又能降低平台自己闭于供给链的控制难度。

所以顽固商超干社区团购，面对的第一个问题即是不行一股脑的复用本本的供给商，仍旧得干好选品选供。

而紧接着而来的第二个问题即是：假如是普遍个供给商，面对于二种不共形式，是否供给不共的供货价？商超是否不妨干到线上线下二种售价？何如样预防体系内线上闭于线下的冲打？

二、仓储物流

乍瞅上去，商超和社区团购的仓储配送都是端到端，然而二者的辨别依然很大。

前方有说过，商超弥漫的是5-10公里生存圈，一个平淡城市，只要要发端20家网点，便基础上能弥漫所有城市，而尔的仓储配送体系只要要能弥漫到这20家网点便好，不须要干格外搀杂的安排。

然而社区团购却格外不普遍，他环绕社区进行效劳，一个城市的社区少则数百，多则数千、数万，因此社区团购的仓储物流体系须要实脚环绕社区来安排，从仓库到社区，在这条搞线上，何如样干到配送效力最优，却是一个搀杂的多的问题。

未来，一家社区团购平台的结余本领，将很大程度取决于他端到端的物流效力：是否不妨经过优化后的物流链路安排，连接普及效力，降低成本，并将俭朴出来的成本进一步让利给消耗者，从而成为本人简直的护城河。

因此，从这个角度出发，咱们瞅到顽固的商超并不太多的上风。大概他们有本地化的仓储体系，然而在搞线和支线配奉上，依然是须要沉新安排，沉新优化，以至大概是闭于本本配送体系的一次拆除。

那么，本本的配送体系毕竟能复用几？是包裹仍旧上风？

三、结尾网点

社区团购所须要的网点数目与商超在一个城市不妨开设的数目，实脚不在一个数目级。

而线下能动作理念网点的数目必定是有限的，而且在必定的时间区间里，它是一个总量不会减少的资材。也即是说，尔的网点多一家，你能赢得的网点表面上便会少一家。

所以社区团购这个商场，最后必定会是一个鳏头商场，也即是商场中会展示几家鳏头占领绝时势部的商场份额。

此地一方面是因为社区团购是一个范畴效力启动的交易，其他一方面即是社区团购赖以存在的结尾网点是一个“不可复活资材”。

所以咱们瞅到步步高在拼命招募团长，然而效验几何，须要多万古间，宁静性何如样，消耗者体验何如样，便要挨许多问号了。

许多工作瞅起来办法，本来内核大为不共。

一个形式之所以能创造、能兴盛，必定是具备本人特殊的价格以及不可代替性。

换句话说，一个形式假如容易能被进修，被复制，那么只能证明他所能供给的价格本本便已经存留，他的价格链条也并不爆发变革。比赛门槛，必定是基于你闭于价格链条的沉塑，把你从一个价格网拖向其他一个价格网，而这从来便不是一件容易的工作。

这是尔闭于社区拼团领会系列的第四篇文章，也会是短时间内结果一篇，接下来的一段时间尔会持续参瞅、闭心这个范围，然而姑且不会写太多闭于社区团购的物品了。

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