摊煎饼式改版，不妨大概领会为——什么都想改、什么都想干，结果干出的来的产品花里胡哨、乱七八糟。那么咱们在产品处事中何如样尽控制止呢？笔者将为你回答。

所谓摊煎饼式改版常常都是产等第的变换，版本通体漂亮的不可却又让人望而生畏。要么是一上来便想挨造一个完备健康的产品，那和竞品比拟也便只差数据了；要么即是产品既要干新功效迭代，又要波及体验优化，还新的UI改版，几乎是到处都想改啊。

第一个是冷淡人社接产品，基础不抓住陌接产品的核心在于对接人，在不把社接东西干精确的前提下，大而全地搭建了实质社区功效——把实质消费（发布体系）、实质构造（话题、话题广场）、实质消耗（广场feed流），用户闭心体系（闭心用户的feed流，闭心圈子的feed流）、私信谈天和新闻体系等等一口气全干了。

截止也可想而知，因为不很好满脚用户需要，处理用户痛点，最后名目被下马了。

另一个是实质社区产品，起步有一段时间了，用户也比较绚烂，社区氛围也不错。最新的迭代是想环绕实质消费来干产品容器侧的晋级。

然而是跟着东家们的介入，结果版本越干越大，形成了产等第的大改版，既要新功效，又要体系级优化，还要通体的UI改版。

……这种工作在产品初期尤为甚。

按理说产品初期不该当更道求mvp嘛？

本质常常不然，这个阶段许多基建处事要干，而常常是每个都想干（既要…也要…还要），而且屡屡想都干许多，缺乏筹备思维和赶快迭代意识，更缺乏节奏把控本领。再加上东家们在反面摆动着大棒，为了给东家吃颗释怀丸，准得一口干出个肥子。

这种大费周章的改版，因为筹备太漂亮了，猛一想也不什么问题，不过感触“毕其功于一役”真牛逼。

然而如许本来问题最严沉。更加是有过反复如许的体验之后，想想都后怕。

开始能出身如许的版本，证明产品定的手段不聚焦，即OKR中的O太大。大O直接会引导KR的变形，很难环绕一二个核心目标动作闭头截止来实行，最后实行的Action也会很大。

如许一大摊子的改版，结果反应到数据目目标提高上也必定不会明显。也即是咱们常常所说的，功效、体验和安排都想统筹，必定都干不深刻。

比方咱们干实质社区，咱们想一口气想把十脚产品页面搭建完备。这只能证明本来你不过为了干基建而干基建，并不领会本人的手段毕竟是什么——是对准实质消费去干仍旧环绕实质消耗去干？是为了拓展用户闭系去干，仍旧聚焦用户饱励去干？

不手段，也便不措施衡量其截止，不行衡量的产品改版毕竟不是好活。

需重心多，产品前期的探究加入便会多，闭于应的百般领会和过程便会多。攒出如许一个大版本，需要梳理和产出会被拖缓，咋加上百般的评审，和反复建改，周期被延长不说，你的产出也会低效，万古间都在干一件工作。

常常大的改版，安排加入也大，更加是UI改版，几页面，湮没到数都数不清。

所须要开拓加入的人力越多，假如是安排改版多则会牵涉到前端的人力，假如是本领体系级沉构又会波及更多的后端人力。

如许的改版尝试加入多，所有都须要测。

总之，版本摊子铺得越大，必然产品迭代周期便会越长，也便很难赶快和用户睹面。如许的版本迭代节奏，闭于于用户来说即是个硬伤，长久不变化便不怪僻感。

且闭于名目自己而言，大的产品迭代，闭于名目控制乞求极高，假如展示促成不到位，进度便会失控。

如许的一种各方面团队都紧张的消耗战，一朝时间长，大概体验过反复，很容易拖垮一个名目。

许多时间情绪会克服冷静，把问题睹怪到开拓头上，时间一长很容易形成名目成员里面之间的不结合，彼此的断定感在降低。然而本来，这个工作从根上即是错的。

加入尝试阶段你会创造bug频出，大概者版本基础无法经过尝试查收，大概者敷衍上线又遇到严沉的问题，爆发阻力迟迟上线不可功，本人和团队士气必大受效率。

更加是和东家立了过程碑时间的，必定赶在某个节点上线，拖到结果，你会创造问题许多，常常为了赶时间便变得虎头蛇尾，敷衍究竟。

在这个过程中，你会创造本人掉进一个本人为的坑里，一个个问题漩涡中，难以自拔。便简单个上线不可功便会把你磨的精气神全无，片刻建复的bug又展示了，片刻数据接口不宁静了等等。天然，有些体验最后没措施建复，大概者上线出了问题，本人也要背锅。

数据不提高，所以本人的功效并不明显，数据展现不好确定截止仍旧要本人背。更加是当初立下的军令状，这个版本会何如着、何如着的，最后你页只能挨掉门牙往肚子咽。

到不如好钢用在刀刃上，聚焦于一点干出点功效。比方拿陌接产品来道，重要的仍旧把对接人的东西干好，精神配合也罢，概率论也罢，小组也罢、树洞也罢，你得有独到的处理冷淡人社接问题的办法，而且树立平常用户沟通和闭于话。第一步干成了，才不妨拓展到其他办法，包括持续留住用户。用户都找不到人，那有那有的闲情逸致去输出实质，纵然有也是小众中的小众。

实质社区也普遍，先把实质消费的饱励和社区氛围经营干好了，其他的都不妨渐渐搞。

咱们常常说公司的聚焦在于树立必定的交易半径，而版本也须要树立必定的半径。这个半径便取自于咱们的手段（O），取决于KR（闭头截止）。咱们一个版本最佳只处理一个KR，控制在二三个核心模块之内。

产品体验干工作手段感好，如许数据提高也会很明显，而后按照考订思维和赶快迭代的办法。

在定版本手段上，在圈版本需要上，产品的弓不要拉的太满，给本人留出必定的余量。把控好产品的节奏感，大小版本弛弛有度，且大概适量，小要干练。

其他，一次性干出一个完备的成品，截止常常大失所望，透支太多。也必然会降低本人在东家心目中的断定本钱，不必处本人长久的展开。

总之，不妨说版本摊煎饼，是产品人之大忌。产品本已苦逼，何必对立本人。

阿外，微信公众号：产品波物馆，大众都是产品经理博栏作家。10年互联网产品体验，闭心社接/培养和新消耗范围，聚焦行业领会和产品力兴办。

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