今天，阿里开山掌门马云正式宣布退隐江湖。

并将毕生所修的秘笈“新六脉神剑”正式交到了接班人“逍遥子”张勇手上。

去年的今天，马云曾在微博上发表教师节公开信，并确定了阿里巴巴董事局主席的人选——时任阿里巴巴CEO张勇。

股市随即下跌2%，资本市场对这位接班人投下了不信任票。

马云曾言“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，而张勇却正是CFO背景出生。

这一点，令外界对张勇充满质疑。

当全世界的质疑聚焦在一人身上时，这个人的压力几乎是灭顶的。

但优秀的人，总能在一片尘埃里开出花来。

2019年，张勇用一份漂亮的成绩单证明了自己：我是最合适、最优秀的接班人。

►漂亮的财报：

8月15日，阿里巴巴发布了2020财年（2019年4月1日-6月30日）一季度财报，营收达到1149.24亿元人民币，较去年同期的809.2亿元同比增长42%，狂甩腾讯，超过分析师预期的1117.34亿元。

电商业务营收为995.44亿元，同比增长44%，其中佣金收入增长了23%；

年度活跃消费者达6.74亿，一个季度获得2000万新年活跃用户，是京东的2倍。

►收购网易考拉，阿里动物园再添一员：

9月6日，阿里以20亿美元价格全资收购网易旗下的跨境电商平台考拉，与此同时，阿里巴巴作为领投方参与网易云音乐7亿美元的最新融资。进一步奠定了阿里在电商的江湖地位。

“财报”充分体现张勇优秀的经营能力，“收购”则展现其卓越的战略与整合能力。

维稳与扩张齐头并进，这大概就是张勇的价值所在。

这一年，外界看到了张勇的实力，但同时也产生了新的困惑：

开山掌门马云离开了他的“少年”阿里，传承者张勇将带阿里走向何方？

阿里：从“电商王国”走向“科技巨头”

“要探讨一个企业未来怎么走，就要从战略、组织、人才、文化等方面去探讨。”

张勇上台能给阿里带来的最大变化，主要集中在战略和用人两方面。

战略上：让阿里巴巴成为一家科技公司。

上个月，张勇公开阐明了自己的战略构想：现在阿里巴巴的使命是“在数字经济时代，如何让天下没有难做的生意”。

数字化或许是阿里巴巴“张勇时代”的主旋律。

从去年马云官宣至今，张勇出现在公众场合谈到最多就是“数字化”，同时已经围绕数字化做顶层设计：

在阿里巴巴2018全球投资者大会张勇提出，数字化将成未来商业分水岭，天猫绝不是单纯的卖货渠道，而是全球品牌数字化转型主阵地。

在2019年1月，提出了“阿里商业操作系统”概念，将阿里20年来在支付、物流、金融、云计算等方面的基础设施赋能给商家，涉及层面不仅仅是新零售。

如果说马云时代的阿里巴巴是家电商公司，而张勇时代可能是让阿里巴巴成为一家科技公司。

对马云和资本市场来说，张勇要唱什么戏是其次，重要的是如何保持电商龙头地位的同时还有持续的增量，这也是一直是张勇要研究的课题。

用人上：张勇独到的人才观，将令阿里“百尺竿头更进一步”。

从去年官宣至今，阿里进行了两大、三小五次架构调整。

张勇在7月份的内部信为近一年的架构调整画上了句号：“阿里巴巴数字经济体已经初步完成了全方位的统一作战，以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦于组织的效率和活力，通人才、通策略、通技术。”

经过多次架构调整，张勇搭建起了自己的班底。

CPO（首席人力官）童文红、CFO（首席财务官）武卫、CTO（首席技术官）兼阿里云总裁张建锋、淘宝天猫总裁蒋凡等。

从班底人选的选择来看，张勇用人更加脱虚就实，注重差异化。

比如对于CPO（首席人力官）童文红的任用。

张勇说：“我是做业务出身，现在这么大的组织，HR不能光从虚的文化做，越是虚的东西，越要实做。”

“童文红她跟我性格反差也很大。她是非常果断，沟通能力也很强，影响力也很大。”

为何让行癫（张建锋）扛起集团CTO（首席技术官）兼阿里云总裁？

“行癫是从基层干起来的，非常了解淘宝，同时学习能力超强，有技术背景。我不是技术背景出身，所以我需要有一个非常了解业务，同时又有学习能力和眼光格局的技术拍档，这样整个班子就非常互补。”

通过张勇对关键岗位的人才选取，其实我们能够看出张勇的人才观。

张勇的人才观：阿里人要做到“没事找事”

1、我们要leader，不要manager

在张勇看来，leader是创业者，manager则是职业经理人。

后者为短期的KPI负责，仅仅是为了把事情做好，而前者不仅要为结果负责，还要有开创精神。

“阿里未来的领导者必须都要是从0到1开创业务的主将。必须是因为你让事情变得不一样，而不是说白了因为你是一个管理者，你管的人越来越多了，本来管一百号人，然后管五百号人，然后管一千号人，然后管一万号人，最后接班了，这不行。”

张勇自身就是一个成功的leader，而非manager。

虽然当年是作为职业经理人进入阿里巴巴，但他仍用创业的心态干起了淘宝商城、天猫、手机淘宝。他觉得这也是马云重用他的原因：

“改天你去采访马老师，可以问问他张勇是不是一个经理人？如果我是一个经理人，他肯定不会把阿里交给我的。”

现任淘宝、天猫总裁的“85后”蒋凡也是张勇培养的一个成功样板。

2013年，蒋凡的创业项目“友盟”被阿里巴巴收购，他和其他创业者一样，准备离开。张勇就找他聊：

“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

“如果你追求稳定，那就别上我这里来，我这里肯定不稳定，也不敢保证你一定能成功，但是我能保证你一定能折腾。”

这段话激起了蒋凡的奋斗欲，助力张勇拿下手淘项目，现在又挑起“大淘宝”的重任。

曾经有一个阿里P7的员工在网上抱怨说，现在闲得慌，也没给团队，下面有一个同事给了一个一针见血的回答：

P7级的人不是等领导分配事情，而是自己找事情。

等待任务支配的员工总觉得阿里“强势”，没事找事的自驱型人才才能感受到阿里自由。

这句话放在所有公司，都通用。
 

2、优秀的人才，是找到的，而非招到的

这一点，张勇直言不讳说这是从华为任正非那里学过来的。

在他看来，重要业务负责人通过招聘渠道找不到的，他主张可以仿效古人“礼贤下士”，用心、平等的态度去聊。

找到他觉得不错的人选之后，张勇会把他们放到特助职位上先“养”一段时间，这个职位一直是张勇培养重要业务负责人的过渡性岗位：淘宝天猫总裁蒋凡、饿了么创始人张旭豪、天猫超市事业群总裁李永和、集团副首席人力官蒋芳都曾担任此岗位，现任助理则是原天猫总裁靖捷。

马云曾叮嘱张勇要从“做事用人”转变“用人做事”：

“这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织”。

张勇一点就通。

天猫总裁蒋凡就是张勇的“杰作”，蒋凡之前做的项目和电商半毛钱关系没有，但张勇用了他，且用得很好。

3、喜欢一类人：善于做决定，即使是错的

张勇曾对媒体说，作为一个CEO，“要善于做不完美的决定”。

“我做了10个大的决策，6个是对的，4个是错的，我已经很高兴了。”

张勇在阿里做了一个“不是特别好”的果断决定，导致了2011年著名的“十月围城”事件。

2011年张勇提高入驻商城的商家门槛，这一举措受到了淘宝商家的反击，甚至有人在香港街头为马云设立灵堂。最后是淘宝方面做了让步和妥协才解决。

“当年我为什么成熟起来？是没人替我做决定，我必须自己做决定，哪怕是错了。”

从今天起，阿里将开启“张勇时代”

张勇的战略眼光与人才观将带领阿里走向新的“张勇时代”。

GHR观察员认为，今天以后的阿里巴巴，将成为：

►更加进取的阿里巴巴。有媒体曾问张勇最欣赏的企业家是哪位，他说：微软CEO Satya Nadella,这位印度裔高管帮助微软完成了最重要的转型、市值超越苹果重返第一。

一家企业的继承者要么守成要么开拓，张勇显然属于后者，如果马云把接班人定位成守业者的话，轮不到张勇。

►更加务实的阿里巴巴。不论是从业务还是用人方面，相比于马云会更加向“为客户服务”的价值落地。

►更加年轻的阿里巴巴。帮助阿里惊险跨径移动互联网的张勇比谁都清楚：下一个时代会是什么样子，从来只有年轻人知道。所以，阿里只会更加开放和年轻。现在阿里合伙人里有“85后”，过几年就会出现90后、95后……
 

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

今天，手持“新六脉神剑”的掌门人逍遥子张勇，将带领12万阿里人走向未来、走向阿里的102年。

祝福马云，祝福张勇，祝福中国互联网下一个10年。

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课程大纲

第一天  参观阿里巴巴总部+分享阿里文化

和绩效管理之道

（10：00-11：30）阿里西溪园区访客中心

（11：30-13：00）阿里食堂用餐，后驱车

前往太极禅院

（13：00-13：50）太极禅院参观学习/太极

工间操

（13：50-15：30）主题分享：

阿里文化和绩效管理

（15：30-16：00）锦囊游戏，自由活动，

合影留念，考察结束

第二天 阿里巴巴主题课程分享

（9：00-12：00）主题分享：

阿里巴巴管理三板斧与政委体系

• 阿里管理三板斧来龙去脉

• 三板斧具体内容：基、中、高层

• 政委四大角色

• 政委五项修炼

   

（13：30-16：30）主题分享：

阿里巴巴战略布局与生态圈解读

• 解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

• 分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、

战略布局

• 了解阿里巴巴最新三大战略

• 学习阿里巴巴战略如何落地

• 解读阿里巴巴生态圈

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