互联网说不加班,笑死我了

2022-02-25 14:58:56

阅读 648

 

最近加班这个话题又热了起来。

还有几个不幸的年轻人因为加班导致了生命过早凋零。

我不禁想起了之前发过的一个视频,于是决定把文案搬过来。

如果你看过,那说明你是真爱了,我爱你。

这是真诚的爱。

而互联网公司说他们不加班,那可真是太虚伪了。

每次一有大公司宣布要取消加班,就有人私信问我怎么看。

我能怎么看?我只能说你们还是太年轻,他们都是在扯淡。

只要你在互联网公司上过班,你就不会相信他们说的不加班。

人家所谓的不加班,只是说不在公司加班,可没说下班时间不用干活儿,更没说老板下班不会整活。

最直白的问题就是,不论是取消大小周,还是实行每天8小时工作制,这些都不重要,重要的是,除了给钱少了之外,工作量降低了么?KPI调整了吗?整个项目的运转机制和配合机制优化了吗?各种傻X的会议调整了吗?

如果这些都没有,那调整时间有个卵用?

无非是把原本在公司熬夜变成了在家熬夜,一样不给钱,还省了公司的水电。

商品是加量不加价,打工人是减薪不减量。

大家一定要知道,很多企业的抉择,都是基于最基础最简单也是最赤裸的原则,省钱或者赚钱。

首先,工作量是不可能变的,不是说有这么多工作,而是必须创造这么多工作,公司才是一个健康的状况。

从宏观上来说,企业增长还要不要;

从中观来说,部门KPI还背不背;

从微观层面来说,组内项目还做不做。

只要这些不变,那就要用KPI或者OKR确保产出不能比之前差。

产出要和之前差不多,但是又不让加班,这什么天顶星科技?有这种科技,何愁元宇宙不能实现?

事实上,只要KPI不变,不加班这种情况,根本不存在。

无非是认不认这是加班,给不给加班费而已。

试想,不大小周了,周末工作电话敢不接么?

工作群里面的信息敢不看么?

客户的需求敢不满足么?

同事的咨询你敢不回吗?

老板周一要的东西你敢不做吗?

多少鸡贼老板说大家周末好好休息,然后定个傻X PPT周一要?

都不用上班,你现在是个大学生,你的作业周一要交,你周末做不做啊?这是不是加班啊?

再试想,不加班了,八点钟的时候bug报警了,八点半的时候甲方需求下了,九点钟的时候老板要作妖了,10点半客户找你要谈心了,你怎么办?你别跟我扯有的没的,你就告诉我怎么办?

你是给老板看法条,还是给老板看公司章程呢。

老板只会让你撒泡尿照照镜子。

而且还不能在工作时间撒。

互联网企业的高工资一直是用10个人做30个人的活,然后给15人份的工资,只要30个人的活还在,那就是把办公室办公换成居家办公而已。

当KPI没有减少的时候,就到了看卷狗表演的时候了。

有人的地方,就有江湖。

有江湖,就有卷狗。

很多人说人家国外企业怎么怎么好,我也奇了怪了,你在外企上过班吗?

外企也分不同的国家,有不一样的卷法。

巧了,我和我老婆都在外企上过班,外企可不是傻瓜。

标准执行劳动法,但百分百让你在家自主加班到后半夜的玩法,其实国内企业是学国外的,人家早100年就玩儿明白了。

你肯定说你看人家英特尔微软谷歌怎么怎么样体面,说的好,我再给你补充一个烟草。

但他们的体面来自什么?体面来自垄断和轻松赚钱。

我再强调一遍,体面,来自垄断和轻松赚钱。

二者缺一不可,不信你看看沃尔玛亚马逊的雇员们面对的是什么情况?

当你所在的企业在行业里面达成绝对垄断几乎没有对手,并且你依然是高利润的时候,就可以体面,就可以不卷。

不然要么滚出市场,要么成为卷王。

这就是企业版本的经济基础决定上层建筑。

另外前段时间欧美企业因为疫情的影响,不是搞什么远程办公吗?

纷纷把自己的写字楼退租的退租,卖掉的卖掉,开始各种宣传远程办公的美妙。

那些在家办公的人,最开始还觉得爽,后面很快就发现了,协调变困难了但任务还是要完成,德勤去年年底做了个覆盖全行业的调查,2800个被采访的职场人里面70%的表示工作时间反而增长。

更近一步说,大家不加班了,想要求上进的职场表演艺术家,这时候可算找到机会了。

现在是潮水退去,给了卷人金鸡独立的机会。

KPI不变,工作量不变,晋升机制不变,那以前大家都被饱和工作量轰炸,卷人也是人,也要睡觉要吃饭。

现在,传统老鸡汤开始发挥作用了:决定你江湖地位的是工作八小时之外的时间。

对于企业来说,就喜欢抓紧把摸鱼员工洗出去,把卷人识别出来。

然后让卷人大半夜不睡觉拉着其他人一起卷。

所以,互联网企业也想明白了,不加班不等于不工作,只要KPI定的骚,不怕员工跑得了,还有好名声,岂不美哉。

每次当整个行业的企业都开始主动做一件事儿的时候,我心中都会升起一个疑惑,背后到底是什么神秘力量在驱动,如果不是老板突然集体开悟,那就绝对是利益吃的人爽到要吐。

因为限定工作时间,乍一看是着眼于员工,但是如果对应的评价体系,工作体系不变,那么拿到利益的反而是企业,因为企业有一万种方法恶心你。

最后,为什么我一直强调KPI和工作体系才是重点?

因为按照当前这帮子土鳖公司的业务量,根本不需要这么多聪明人天天熬秃噜皮的在那里干活。

哪有那么多活好干的?大量的工作时间,其实都是被浪费掉了,并没有真正的进入有效产出的阶段。

现在互联网企业一般都扩展的很快,这就让组织架构一直在变化,尽管大家喊出来的口号都是扁平化管理,但是实际上不得不随着体量的增加开始不断的加层级加部门。

部门一多,开会就多,扯皮就多,重复的就多。

很多时候过度加班,都是源自于管理水平的低下,而管理水平越低的,开会就越多。

宣传扁平化的,工作时间都用在了开会上,经常是一个小事儿要拉好几个部门的人,开会的时候你说一句我说一句,听君一席话如听一席话,大家热火朝天的开故事会。

走传统构架的,工作时间都用在了准备开会上,一个汇报PPT,又要做的有料又要做的有颜,一个事情吹出五个事情的功效,赋能、抓手、闭环、沉淀、打通、闭环,互联网黑话要用一个遍。

会议开完,负责人一拍脑袋,”就这么做。“

”做NMLGB。“

而随着组织构架越来越复杂,同样的业务几个部门都在做的情况比比皆是,甚至最后管理者也摊牌了,我重新包装一下,说是内部野蛮生长+炼蛊式比拼,这就不会显得我管理的不好了。

这些现象一说,互联网从业者肯定都深有感触,没办法,这就是每天发生在身边的魔幻现实。

所以,把减法用在砍掉无效会议、重复工作、相互扯皮上,要比对准加班工资,更有利于公司的长期发展和员工的稳定性。

还是那句话,破公司哪里有这么多事情要干?

真有这么多事情干早就大规模招人了。

其实一个常识是,相同的产出,用时更多的人,才是废物。

而意识不到这些的管理者,只不过是精致的废物。

对不起,其实也不精致。

缩我,高速云服务器
实时掌握推广动态
让您深入了解用户,提高推广转化率
联系我们
    1. 关注官方微信公众号
      联系客服
      常见问题
  • 公众号
    客服微信
  • 缩我短链接公众号 关注官方公众号
  • 联系客服