海底捞关店300家,张勇卸任CEO:坏指标,会让企业走向万丈深渊

2022-03-08 15:01:15

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3月1日晚,海底捞发布了管理层人事任命公告,张勇宣布卸任CEO职务,由副首席执行官兼首席运营官杨利娟接任。

2020年以来,海底捞门店逆势加速扩张,但到了2021年下半年,海底捞紧急刹车,关店300家。就在几天前,海底捞发布财报预告,2021年度公司净亏损38-45亿元。

张勇曾在内部对扩张战略做了反思:“2020年6月我进一步作出扩店的计划,现在看确实是盲目自信。目前的苦果,只能由我们自己一口一口咽下去。”

他意识到,海底捞的核心竞争力不是不断增加的门店数量,而是过去一直引以为傲的翻台率。

失去了对优势的恒定坚持,就是在动摇自己的基本盘。

持续的成功,需要“反人性”能力

面对不确定性,我们容易产生战略焦虑,总觉得成功来得不够快、成果不够大,越焦虑越容易乱动作,越乱动作越要付出更高的成本。

 

你身边是否有这样的企业家?面对疫情对行业的冲击,他没有选择抱怨,而是奋起迎战,积极寻找救世主般的领导者、新的方案、新的潮流、发起激进的变革。

然而21世纪管理学大师吉姆·柯林斯多年的研究结果表明,往往正是这样的企业,容易陷入一种与飞轮截然相反的“厄运之轮”,得到更加令人失望的结果。

作为企业管理者,你也许会大吃一惊:什么?面对前所未有的挑战,难道我不该寻找超强的领导者、创意十足的新方案、推动新的变革吗?如果这些不能做,那我还能做什么呢?

没错,这些都是很正常很自然的反应,但从优秀到卓越的路上,恰恰需要一点“反人性”的能力。

恒定的坚持

飞轮效应,就是对成功模式的恒定坚持!

曾撰写过《从优秀到卓越》《基业常青》的吉姆·柯林斯,在其新著作《飞轮效应》中,对于长期主义的坚持,有着精辟的论述:

企业从优秀到卓越的转型中,没有单一起决定作用的创举,没有惊人的创新,没有幸运的突变,也没有奇迹的瞬间。

相反,整个过程就像在不断地推着一个巨大的、沉重的飞轮进行转动。你使劲地推动飞轮前进了1英寸;接着你的飞轮转动了完整的一圈;你不停地努力,飞轮转动得快了一些,2圈......4圈......8圈......飞轮积累了动量......16圈......32圈......飞轮转得更快了......一千圈......一万圈......十万圈。终于,在某个时刻实现了突破!

“绳锯木断、水滴石穿”,事物在长期时间的作用下,会产生量变到质变的效果。

巴菲特曾在采访中说过:“我的一生中99%的财富,都是在50岁之后获得的。”

在面对记者的惊诧后,他平静地举了道琼斯指数的例子:“从1900年到1999年,道琼斯指数从65.73点涨到了11497.12点,足足涨了176倍!176倍,是一个很可观的数字。但当你真正分析它的年复合增长率的时候,你会意外的发现,道琼斯指数的年复合增长速度仅仅只有5.3%。”

在未来的企业市场竞争中,只要企业找到属于自己的成功模式,构建起企业自身的“飞轮”,并在未来的时间里持久不懈对飞轮进行坚持。在时间的作用下,终会取得成功!

海底捞关店300家,张勇卸任CEO:坏指标,会让企业走向万丈深渊

 
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