2022年，互联网大厂最不谋而合的一件事，就是纷纷开启裁员计划。

这其中，有腾讯、阿里、百度的创新业务裁撤，也有如美团、滴滴、字节、京东等全系优化的案例。N+1等赔偿手段对于被裁员工来说，只是短暂的补偿。未来，很多人的发展轨迹将无可避免地发生变化。

大裁员背景下，由于互联网企业纷纷锁住甚至缩减HC（人员编制），他们被裁后再看机会，已经很难回到大厂，而很多中小企业和传统企业，薪资福利待遇也差距蛮大。彷徨、无助，甚至不知下个月社保怎么交，是大部分大厂被裁员工的真实写照。

在这些人中，也有少部分员工更早做了“万一被裁”的打算。他们原本是在为互联网残酷的35岁危机做预案，锻炼本职工作之外的业务能力，也悄悄萌生了创业的念头。不想一切都被这场互联网裁员潮打乱，他们也需要急忙应对社会生存挑战。

张亮就是这波大厂裁员潮中的典型，他决定独立创业，成为脉脉统计的“35岁大厂人工作去向”中占比38%的创业人群的一份子，也即那部分对未来还不甘心的一员。同时张亮也坦言，“尽管已经为离开准备了5年，还是很慌乱。”

项目品牌化、商业化、寻找融资，这些对他都是全新的课题。坐在Tech星球面前，他讲述了自己为何被裁，5年中做SaaS、民宿、网约车三段创业经历，以及这些筹备对他的成长帮助。

以下是张亮的自述：

意外创业初体验：从开发SaaS系统到投资民宿

7年半前，我从新浪财经加入了BAT中的“B”，那时候“B”的缩写是百度，行业还没有什么异议。只是轰轰烈烈的移动互联网崛起，还是让百度感到了焦虑。

我当时没有想那么多，反正新浪工资比较低，百度能涨60%，对于我来说已经有足够的吸引力。当然这中间也有“调剂”，我最开始面试的是度小满，没通过后来到了糯米。

2014年 O2O 也正好是风口，糯米也是百度集团的重点项目。我也满腔热血，期待能把这块业务做好。当时，我们做开放式平台，一头链接商家，一头链接消费者，毕竟百度拥有很多流量，能构建成自己的生态就很厉害了。

加入后我负责会员系统，也正是这个业务，让我阴差阳错地体验了一把创业的经过。我当时认为，应该从聚合支付给商家做赋能，就做了一款扫码支付产品，然后联合商家做营销。

我的总监也觉得比较有道理，也很支持我。不过，大厂的顾忌还是比较多，BAT的支付产品都不愿接入其他家。而且那时候糯米太动荡了，我上面的总监一年换了6任，很多事情都推不下去。可我相信这套系统很有意义，我把这套系统做成SaaS服务，自己印了多份传单，然后在北京立水桥附近10多家的餐厅去推广，可大家对陌生推销太排斥了，迫不得已我找了开餐厅的朋友，一位远在厦门的商家试用这套系统。

这套产品，当时厦门的朋友反馈效果还不错。但脱离生态的个人创新也没啥意义，现在有赞、“开课吧”都有类似的完善产品。

而且这套系统还有一个插曲，当时百度内部有黑客大赛，我就把这个产品报名了，后来糯米整个项目都没了，这套系统就没了用武之地。不过，腾讯正好有个微信创业节，我花费9.9元注册了个公司。这个公司一直留在了现在，也成为我各种业务的试验田。

这期间，由于工作内容不稳定，也没有产出什么具体成绩，我的薪资只涨了10%。我并没有气馁，毕竟百度的移动化压力很大，很多事情都需要狼性工作，转头我就进入新的项目。

此后我进入百度App部门，负责做手百的招聘业务。很多不了解百度的人，肯定会惊讶百度还做过招聘，其实它的模式比较复杂，前端一开始是合作模式，接了58同城、赶集网，百姓网等链接，他们给我们数据，然后我们把它展示到网站上，然后用户点哪个职位，就跳回提供相应岗位的网站。

这种模式百度提供的服务有限，只能单纯收点服务费或者广告费，后来百度决心自己做，自己做的好处是能吃掉整个产业的利润。然而，自己做首先要生产招聘的内容，生产了之后内容又不够好，用户也难以留下使用服务，与此同时，生态玩家也渐渐不和我们合作了。

我们当时自己做后，一个月采买招聘数据的费用就是3000万，然后再加上做的服务和运营成本，收入都很难覆盖成本。我那时候工作也很努力，经常都是1点下班。项目却一天天枯萎，压力很大却不知道未来该怎么办。

唯一庆幸的是，我2009年在通州买的房子，首付8万元就拿下了。后来通州一路飞涨，那时候已经涨到每平米2万多了。

买房子让我意识到投资的重要性，于是我就四处寻找有增长价值的房产。我接着投资了3家民宿，2021年开始北京民宿监管的特别严格，我就把其中一家让父母住，一家租出去，目前只有一家在运营。

这家还在运营的民宿，当时是我在古北水镇看到了一间房子，只要100万。这间房子距离古北水镇的售票处，只有几百米的距离，据说还是全国唯一一栋景区住宅楼的民宿，并且还有民宿牌照。买了后，我没有时间去具体照顾，委托了一位当地的管家，接待和打扫都是他负责。非重大节假日的时候，四五百的住宿费，抽200元给这位管家。

民宿的收益不是特别高，但对于我来说，他能产生北京的落户积分。我也几乎不需要付出精力，就还算一笔不错的投资。

再说回到工作，百度的招聘业务虽然暂停了，可百度在各个领域的自主化脚步没有停，房产、医疗、游戏、金融等，百度都有想过自己做。由于招聘业务不好做，我后来也被调岗。

重回“老本行”做基金业务

调岗之际，正好百度的金融团队缺人，我对金融挺感兴趣，没有犹豫就去了。但是去了发现工作完全不是想象的样子，我们技术团队做的工作太基础了，做的事情感觉都是我10年以前做的。

10年前，我在新浪做过财经和高考业务，很多产品和技术都很了解。而在百度做金融的产品经理，其实入行时间比我晚，相关经历没有我丰富，算是我的后辈。他就比较提防我，很多项目也不叫我，慢慢我俩就不怎么交流了。

当然项目还得做下去，以前百度在金融领域是开发了智能数据模版，直接展示合作方的数据，等他自己想做商业闭环后，就需要采买数据，然后做深度产品开发。一年1000多万的数据费用不算高，最大的难题其实是牌照。

百度的股票交易牌照，这么多年一直没谈下来，基金销售最近正跟广东的一家有牌照的公司谈。外汇、期货、贵金属等也没有做成，这些都需要政策审批。目前，这些服务只能产生一些广告费，整体进展也没有达到预期。

金融算是不太顺利的业务，其实我有成功的经历，我最早在新浪做基金这套东西，新浪本来算是中国互联网第一家卖基金的平台，后来没有成功，就是因为不想投钱，400万一年的成本不想投。新浪基金的经理后来去了阿里做天弘基金，这个产品影响力还是挺大的。

不过，现在新浪基金用那个技术方案，还是我们那个时候开发的。从技术来说，我觉得我自己没有什么问题。此后我自己创业做的项目，也验证了我的技术和方案可行性。

这期间，我也开始尝试了第三次创业，2019年的春节，我发现基金有大涨机遇。于是春节假期在家的时间里，6天时间开发出了一款预测基金涨跌的产品。

这款产品让我还挺有成就感的，就在那阵子股市跌的时候，我在朋友圈发出了牛市要来的预测，大家都不可思议，然后好多人的朋友圈评论说没有牛市基础，就是各种反驳。

果然从2019年开始，一波波澜壮阔的创业板上涨行情，我自己也赚了不少。确实通过基金数据观察，能反映股市的一些波动性。因为现在基金也算是市场主力了，批量基金都这么行动的话，其实你能发现一些迹象，这个产品也没有那么复杂。

这次被裁后，我也没想找工作。准备把这个产品好好开发下，就做基金大数据预测。我相信这个市场还是挺大的，目前国内80%的投资人群玩的是股票，而在美国90%的人都玩基金，同时也投资股票，它的市场基金占大头，我相信国内市场也会形成基金这种偏稳健投资占主导的局面。

这和我此前做网约车的思路一致，要顺应市场大的趋势。我以前经常上下班跑顺风车，后来顺风车被关停，我就没做这个业务。当时朋友告诉我，快车也能设置路线，这和顺风车也没有大的区别，所以后来我就经常跑快车单子。毕竟现在大家打网约车，大多选择都是快车，这样才能多赚点零花钱。

被裁的反思，与职业规划的思考

在百度期间，我兢兢业业工作了7年半，如今被裁后，我也思考过很多。

我在工作上属于有想法，这几次创业其实都是想把工作做好。但我不太懂得职场一些规则，比如我就没有跟领导，我在百度最早的领导也升到蛮高位置了。另外，互联网这个行业，客观来说技术积累不是那么重要，项目成绩才更关键。

就比如说我们这些老员工，所做的事情，跟毕业两三年其实也没太多区别，因为主要它不像华为等企业，你可能会偏向底层业务，这种越做越香。这几年互联网一直在做偏应用型产品，它需要的东西就是那么一点东西，就没有太多的积累。所以你说干十几年和干两三年没有太大的区别。

我在百度一直也是基层，薪资还可以，所以当整个互联网“寒潮”来袭时，我们就率先被裁了。给的赔偿是“N+一个月休假+半个月奖金”的补偿。这种裁员计算方式和N+1其实不太一样，前者计算社保年假什么的，也算是个小经验之谈。赔偿来说还算不错，只是因为离职期权算弃权，作废了750多股，剩下的一半在150元/每股卖的，拿到手50多万。

没有留恋，没有抱怨，这次被裁后，也给了我思考未来的发展机会。

从投资角度看，未来美股可能也要进入一个熊市周期了，因为美联储一直在加息，中概股的市值短时间内不会大幅回暖。国内互联网企业，短期内也不会大规模搞创新，维持主营业务业绩是主要方向。

这也是我不打算再进互联网企业的主要原因。但我比较看好国内投资环境的未来发展，居民投资会越来越普遍。目前大家都比较信明星基金经理，其实数据产品也能预测一些趋势。

我最近开始通过新媒体推广这个产品，已经有不少人找我购买产品。现在这个产品定价比较低，只要几十元，未来准备提升至几百元乃至上千元。我觉得这个预测产品，未来市值能做到1亿。如果做成功，我后续再做私募基金，这是我给自己未来的规划。

我已经38岁，还有很多东西要学，感觉还是挺有挑战的。比如，基金大数据预测小程序，提交审核时候也需要很多资料和认证，然后有私募经理告诉我，你应该做个App，这些就需要很大的成本，我还没有决定。

但是创业这件事让我觉得更有活力。感觉通过这次裁员，也终于让我有机会去实现自己的梦想。

我觉得大家也不要埋头工作，时而思考下自己的发展。我最庆幸的是，自己很早就考虑了互联网人的35岁危机。虽然这次被裁很急促，但不至于没有方向，也是幸运的事。