社群推广短链接再次重回大家推广计划中的重要位置。做过社群推广的朋友大家都应该有一个同感，就是难！这个难主要难在内容发出去都很难，社群推广中链接被删、链接被封已经成为一件常事，而使用缩短链接工具就可以解决推广中的各种受限问题。
编辑导语：如何在工作中做一个高效的人呢？这个问题对于各行各业的人来说，都很重要，对于产品经理来说也不例外。那么，如何才能做一个高效的产品经理呢？本文作者为我们总结了6点，努力做到这六点，你也可以成为一名高效的产品经理。
如何做一个高效的产品经理？
我常被问到各种问题，如何做一个产品经理，产品经理面试要怎么准备，产品经理要怎么做职业规划，什么样的产品经理有前景？
希望我的这篇文章可以解答你的部分疑问。
目前产品经理已经过了流行文化的时代，某大厂的新规定，不满足指定等级的已经不能称之为产品经理了。这对行业来说不是坏事情，让浮躁的跟风者静下心来，好好想想做产品是为了什么。
你做产品是为了什么？
任何直接的，不思辩解的回复都不会是好答案。当一个人明白生命中什么是重要的事情，并专注的，用心的对待这些事情，你可以找到真正的答案。
我们回到本质，成为高效的产品经理，你需要养成一些习惯，习惯是改变的开始和结果，形成了新的习惯后，你可以感受到它们对你的改变和力量。
第一：我要做
很多人性格不同，性格的自我了解和改变是高效产品经理的第一步。太多人坐等命运的安排或贵人相助，缺失了自己的主动性。
但产品经理不同，产品经理是挖掘机会，实现机会，带领研发和方向的人选，因此请你学会去争取机会，去影响别人，从“要我做”变成“我要做”。
在这里，有一个可以学习的框架，我们每个人都有以下影响力范围：
- 我可以决定的内容，你是Owner，你需要用一切努力去了解、去分析、去作出解决方案，引导事情往好的方向发展；
- 我可以影响的内容，你不是决策人，你与决策人有讨论的机会，你可以想办法与决策者达成一致，完成事情的促进；
- 我无法参与的内容，你在这种项目上没有任何影响力，先了解、扩大自己的知识面，在项目的下一个阶段可以变成前两者。
在这个框架里，不用我说，你也知道自己应该往哪些方向努力去做好事情了吧。
第二：一直做
这么说起来比较通俗，我们有很多积极的词汇例如坚持、努力、不放弃等等。但我觉得最重要的，是你的兴趣。仔细想想你的兴趣，再仔细想想，不要因为工资，工作离家近，父母安排等等各种原因而选择。
请回归本质，兴趣。
以你自己的人生目标为衡量一切的标准，无论何时何地遇到何事，该做何决策，请以你的人生目标为第一准则。
这是未来你安全感，智慧和力量的源泉。每个人遇到的困难会无穷多，想放弃和委屈的时候也无穷多，情绪难免起起落落，你动摇了，产品也就动摇了，上市的东西也就变了。
这部分很难，难在认识你自己，每个人都是自己世界的国王，在安静时请好好问自己，我要什么，我应该做什么，为了这些，我可以放弃什么？
第三：找重点
吾生也有涯，知也无涯。
论学习，知识一辈子学不完，整个图书馆满满的书，一年能看多少。
回看这个社会，来来往往的过客，看看你的公司，来来往往的同事，每个人都忙忙碌碌。而你，随着时间的增长，你会恋爱、你会成家、你会有自己的小孩、你要照顾长辈。
感觉到我想告诉你的事情了吗？
是的，学会分类与专注。在学会第二节后，你遇到的问题将是杂事与分心的事太多，这里就请回到最原始的四象限法则吧，四象限法则：
- 重要紧急的事情：危机处理，非常急迫的问题，目前不处理会造成重大影响；
- 重要不紧急的事情：防患未然，发掘新的机会，做新的规划，改进现有的工作；
- 不重要紧急的事情：有明确的期限，临时的访客，电话，会议，工作安排等；
- 不重要不紧急的事情：换个时间，换个方式也可处理的，不会造成明显的影响。
但在四象限法则里，我们还需要记住一点：变化。
变化是随着不同阶段与进展产生的，每次变化发生时，重新思考一下四象限的内容。
这样比较抽象，我举个栗子：当你是以个人角度看问题时，有个人的四象限，如果你在家庭里，你可能是一位父亲/母亲，这时你有新的四象限。
所以，千万不要因为工作而忽视家人的重要节日与事情，这样你会把一些重要但不紧急的事情遗漏了。一个好的产品经理，学会做好产品，经营好生活。
在分辨好四象限原则后，请做好您每周和每天的计划，一次只做一件事情，以1-3个番茄钟为原则，一件事情一件事情处理好，按结果进行计划调整。
第四：一条船
产品经理要学习的知识，接触的人，磨合的部门，随着产品范围的扩大会越来越多。无论对内与对外，除了良好的沟通能力外，我们还需要“一条船”的思维。
什么是“一条船”，就是共同利益、共同目标，达到双方、三方甚至于更多方的满意，大家像一群舵手，一起把船划向彼岸。
如果一群舵手不努力往同一个方向划船，结果可想而知，因此舵手相当于相关部门和人员，数量越多，这种规模效应越大，也就是船会越快，一加一大于二，而反方向，则一加一等于零。
因此不得不说，产品经理沟通异常重要，重要在让大家了解目的，了解价值，方向一致。
如果在你负责的产品中，有的部门与个人方向相反或各异，需要想办法达成共识。而共识，很重要的是利益一致，想法一致。而人与人之间，往往是很难被“说服”的，可以从以下几点努力：
“同船”法则：
- 诚信，人无信不立，只要在一件事情上，坑过别人，这人永远不希望与你合作了，因此记得待人以诚信，实在；
- 成熟，在你设计产品时，你不是在设计自己的产品，是设计世界和社会的产品，请少一些自我，多一些责任与社会价值的思考；
- 沉稳，程序员最怕什么，因为什么讨厌你？哈哈，改需求，做变更，程序员好不容易加班写了几个日夜的coding，你随随便便就改了，没人愿意无谓的工作，记得做事要稳；
- 成事，对团队而言，成绩卓越，达成预期设想，完成价值建设。这是最重要的一点。这也是产品规划与开发的结果，必须学会成事；
- 换位，成功本来不易，失败也无所谓，每种成功都伴随着失败，但一定要换位思考，想想事情发生后，对方的感觉。这样会让你更好去思考与接受各方的质疑，帮助大家更好的开展下一轮的工作。
第五：我不懂
很多书籍和前辈都告诉您怎么去“懂”一件事，而我觉得在合适的时间，正确表达“我不懂”是很关键的，这也是一种学习和修行，知之为知之，不知为不知。
人是社会里的人，而社会相对于原始人的特点，是更好的团结协作，而协作的发生，必定是技能的差异与知识水平的差异。
知道自己不知道，这是很重要的能力，也是少犯错误的能力。
同时，这还是让你尊重别人，尊重对手的起点。一个好的产品经理，要看到差异，取长补短，尊重团队里想法不一致与长处不一致的人，感谢团队里多样化人员能力构成，这个是创新的基础。
好的产品经理是CEO，而CEO一定是那位能看到自己不足，并能请团队补充自己不足的人。这一点没有太多的框架，看起来简单，但对不少人来说承认自己不懂不是易事。
请摆正心态，不懂就学，请教就好，知不懂，然后可以更有力、更高效地推动事情。
第六：常迭代
通俗的说，一个产品经理是什么样的，产品就会长什么样。
你一年不学习，你的产品一年也就不变样。世界变化很快，市场、政策、科技、商业、运营模式、用户心理一直都在变，产品经理先迭代了，产品才能迭代，才会做出一个与当下最融合的产品。
这里留给大家一个思考，我们做的产品也许很多。但你自己，你是否在以一种产品的心态在完善自身的水平、技能以及给他人的印象？
做产品其实也是做人，保持产品领先的秘诀首先是保持自己思维与学习能力的领先。
上面的六个点的十八个字，方便记忆，你可以理解成：“我要一直做重点，在一条船上我不懂就迭代。”
在你看到这篇文章时，想必是对产品经理有些疑惑，希望我的讲解能帮你理清一点点思绪。
认识自己就可以改变自己，认识用户就可以改变用户。产品之路漫漫，你我共同学习前进。
作者：闻笛；微信公众号：大产品
本文由 @闻笛 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
