抖音运营策划方案怎么写 !抖音文案这样写!

2020-11-26

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  短视频,自媒体,达人种草一站服务

这两天我看各大平台的招聘信息,短视频运营的招聘岗位远远比新媒体运营火热,由此可见越来越多的企业老板开始注意到短视频的巨大威力。

虽然很多人说现在是短视频的红海,但是在我看来,找对赛道,你仍然可以在里面挖到金子,毕竟对于三四线城市而言,短视频还处于起步阶段。

所以,无论你是想要自己创业做短视频,还是求职短视频运营。首先要面对的一件事就是——写抖音运营计划书。

今天我结合自己的实际经验,来跟大家分享一下,如何写出一份让老板看得懂、且一稿过的运营计划书。

1. 账号定位

既然这份计划书是给你的领导看的,就不用写你的受众群体是谁,因为你把不准老板想要的人群是谁,而在老板们看来,内容当然是大众都喜欢才好,所以关于受众你自己明白即可。

那么你需要给老板呈现的哪些内容呢?

账号表现形式:真人出镜,宠物,图文,PPT,视频剪辑……在这些形式中,分析最适合你们行业的一种类型进行选择。这里简单说一点,真心出镜和宠物的效果胜于其他类型,因为本身抖音平台就更喜欢这样的内容。

类型:搞笑、剧情、测评、解说、干货、榜单、技术等。这里也要根据公司的实际情况,以及个人的能力进行选择,千万不要觉得剧情类好吸粉,技术类很炫酷就盲目选择。

行业:美食、旅游、三农、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。一般情况下,公司既然想要做抖音,就已经对行业有了一定倾向,所以这一块儿还是比较好选择的。

还有一种情况是,刚起步的MCN机构,想要做一批账号,但是行业没有确定。你就需要和上级沟通,先看他们的意向,如果他们没有想法的话,那就选择你最熟悉的领域去做。

以上三点写完以后,你的受众人群画像也就出来了。

你最好能够给出选择这个定位的理由,这样老板更容易理解,你的方案也更容易过。举一个简单的例子,这样定位是根据我们公司的产品和实际情况出发,在推销产品的同时打造个人IP,方便以后做其他产品的带货。

2. 内容方向

确定账号定位以后,再来写内容方向。这样做的好处是,更加直观,你的老板即使不太了解抖音,也可以明白你的账号运作时,输出的内容是什么样。

IP:根据实际情况,将账号人格化,比如抖音的皮皮狐。

这个IP是账号的一个载体,就像是我们做公众号时不用小编,而是选择小黄瓜,翠花等等。

选题方向:老板看到定位以后,肯定会好奇你输出的内容是什么样,那么你就要告诉他一些方向。比如美妆类的,是美妆教程还是产品测评。最好用,最直观的方法就是给老板看一下你对标的账号,让他看一下相同类型的作品。

内容时长:有些老板会觉得,一条视频的时间越长越好,你要用好60s的时间,但事实并非如此。

在完播率的影响下,我们应该在完全表达自己内容的情况下,尽可能缩短时长。所以,你要在这份策划案里面告诉你的老板,以免后期实施方案时他又来问你。

附一句话术:抖音视频刚发布时,播放量(完播率)>点赞量>评论量>转发量。所以为了提升完播率,我们要尽可能地控制时长。

3. 推广

视频制作完成以后,老板肯定想要看到亮眼的数据,那么推广肯定是必不可少的一项。

首先,发动本部门的同事去赞评转,然后逐渐扩大到本公司的同事。如果可以的话,可以沟通人事,或者老板,将这项工作常态化。虽然前期可能有的人会有点排斥,但是这是最有效的一个方案。

拿我自己举例吧,去年我做抖音的时候,公司有300多名员工,老板自己就要求全公司进行赞评转,那么视频一发出我的作品会有多少点赞?至少200!

其次,你可以发动你的好友,家人帮助你进行视频扩散,然后适当地给他们发个红包意思一下。

最后,说动老板投Dou+。一听投钱,老板可能不太乐意,但是你就告诉他一个月多少预算,保证多少的曝光就行了。

当然还有其他的方式,但是要看公司的性质。对于运营来说,前期就是尽可能发动一切力量去做好你的数据。

4. 数据指标

这里说的数据指标,是指KPI,而不是你作为运营岗进行的数据分析。

简单来说,就是视频的更新频率,发布时间,曝光量指标,每个阶段的数据增长量等。这样你的老板就知道,看你的工作质量时,从哪里入手。

5. 前期准备

很多朋友可能会好奇,我为什么要把前期准备放到最后来讲,这里简单说明:无论写哪种方案,先让你的老板看到工作成果,再跟老板提请求,会比先提要求再说成果好得多。

所以,这里的前期准备就是需要跟老板提请求的部分。

成本预算:比如一卡一机一号,如果你的老板非常注重视频质量的话,还需要相机,手持稳定器,三脚架,灯光等。这里要列设备清单,每个设备大概多少元,总计多少元,用表格对的形式呈现,会更好哦。

账号资料:头像,签名等资料设置,建议取好名称和个性签名,刚好可以让老板进行审核。

养号:很多外行人觉得,我注册账号以后就要发视频了,但是业内却流行着养号一周的定律,你也要把这个定律告诉你的老板。在争取缓冲时间的同时,去准备其他条件,如相机等。

前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作,但却很有必要的特征,一般来说,一周时间,老板还是给得起的。如果你不说清楚,他今天要求你发视频,你发不发?

人员配置:你要告诉你的老板,需要几个人去运营这个账号,谁负责什么事,如果有问题找谁解决等,给老板一个目标对象,让他能够寻到踪迹。

注意事项:

1. 避免冗余

有很多人喜欢在计划书里写市场情况,现状分析等内容,其实你的老板并不需要这些,因为他已经决定做抖音了,不需要你再次给他证明决策的正确性。

2. 避免专业术语

你的计划书要尽可能的简单,明了,让外行人也能看懂,而不是彰显你的专业水平。明确一点:计划书是写给别人看的,而不只是写给自己看的。

3. 重点内容重点标注

在这份计划书里,你的老板最重视三个方面:时间节点,数据,成本预算,所以你要把这部分的数据列详细。

 

 

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