在日前关于社区团购赛道的相关消息中不难发现，亏损、缩减、裁员等负面词汇俨然已经成为了绕不开的话题。而此前业内关于这一赛道前置仓与网格仓模式孰优孰劣的讨论，也已经转变为究竟哪一种才能实现盈利。而诸多相关平台近期传出的消息，似乎也在表明许社区团购或许又是一个“伪需求”？
无论是背靠互联网行业巨头的社区团购业务，还是单打独斗的相关企业，近期都很“忙”。其中盒马正忙着辟谣，日前针对一名员工“上海所有盒马关闭”的传言，其火速回应称“是该店员所在站点临时停业，这是他在不了解具体情况的前提下发出的消息”。
而据相关传言显示，京东京喜事业群（主要包括社区团购业务的京喜拼拼）裁员比例达到10%-15%，显然正忙着进行“优化”。
此外十荟团则更是被称为是在忙着善后，有相关媒体报道称，当前十荟团全国城市的所有业务均已关停，并已进入善后阶段。
一、2021年后，社区团购赛道几乎一败涂地
根据网经社公布的相关数据显示，2021年国内社区团购赛道共有10起融资、同比下降37.5%，融资总金额超过285.9亿元、同比增长63.55%。
事实上，绝大部分融资都发生在了2021年的1月至5月，这段时间的总金额就已达到262亿元。但与上半年融资额形成鲜明对比的，不仅是下半年的“难融资”，还有在这一赛道相继退场的新老玩家。
去年下半年，“老三团”之一的同程生活更名为“蜜橙生活”的第二天，就宣布破产。随后有消息显示，食享会在武汉的总部已人去楼空，同时其官网及微信小程序均无法打开。
即便是在时间进入2022年后，社区团购赛道也没能迎来转机，其中橙心优选不再出现在滴滴出行APP中，据称将转为面向B端的零售B2B撮合平台“橙掌柜”；此外兴盛优选据称也进行了区域性收缩，回归湖南、湖北、江西、广东等核心地区。
而日前传出关停全部业务的十荟团，其命运与社区团购赛道几乎如出一辙。2021年1月初，十荟团拿到了由阿里领投的7.5亿美元投资，但在同年8月就有消息称其已陆续裁员至数百人，相较于鼎盛时期的近万名员工有着巨大的差异，再到如今传言中关停湖南的所有业务，与同程生活、呆萝卜宣布关停前后还不到一年时间。
这些企业的退场无一不在用事实告诉外界，社区团购的商业模式已基本被证实“难以存活”，而目前留下来的绝大部分平台日子似乎也并不好过。有业内人士预计，在这样的形势下，接下来资本市场或将不会再进入这条赛道。
显然，对于现在仍在探索这一业务的企业来说，大概率未来也将不会再盲目进行扩张，而对于那些已经退场的平台来说，供应商欠款和员工的工资结算及赔付等问题都仍需解决。此前，十荟团创始人陈郢在内部信中所指出的“自我革新，摒弃浮躁短视，回归商业本质”，或许也并没有改变自身的结局，更遑论整个赛道了。
二、如今的社区团购，又一次回归“巨头共舞”
尽管目前官方并未给出具体回应，但在十荟团等平台的退出后，目前社区团购赛道还“有名号”的，仅有阿里的淘菜菜、美团优选和美团买菜、拼多多的多多买菜，以及兴盛优选。但相比于美团、拼多多、阿里这样不靠“卖菜”也能挣钱的巨头，兴盛优选无疑每一步都将关乎生死。此前，其曾在2021年7月获得一笔3亿美元的融资、当时估值已近120亿美元。
从兴盛优选在近一年的动作不难发现，该公司在2022年选择守住部分区域市场。在此前的相关媒体报道中显示，兴盛优选自去年下半年开始就已停止了一切拉新、单量奖和超低价位的商品销售活动。此外在业务端，兴盛优选也开始布局服装、家纺家具、文教用品等新品类。
虽然早在2017年，兴盛优选就已经摸索出“预售+自提”这一模式，也有着比其他社区团购赛道参与者合作更久的供应商、组织能力，以及人员等方面的沉淀。但这些动作的背后也传递出了兴盛优选的焦虑，毕竟与背靠巨头的多多买菜、美团买菜、淘菜菜相比，他们首先需要“养活自己”。
从成为风口、到资本市场的青睐，再到而今的凋敝，社区团购这段过程不过两年而已，并且与2017年的风口“共享经济”一样，都走向了一个不太好的结局。
三、回归商业本质，或才是正确面对风口的方式
几年前曾流行这样一句话，那就是“站在风口，猪都能飞起来”，但随后“风消失后，摔死的往往也是猪”也出现了。从2015年的O2O、到以共享单车为代表的“共享经济”、再到疫情后爆红的社区团购，似乎互联网行业每隔一段时间就会出现一个风口。
但结局往往并不太尽如人意？不难看到，2018年ofo爆发资金危机，至今为止仍有1600万人的押金未退；而社区团购的大多数参与者如今也已查无此“人”。
显然对于在风口中期望腾飞的大多数企业而言，胜者不多、而败者常有。但对于如今已经非常成熟的互联网行业来说，一方面是流量红利见顶、进入存量时代，另一方面在光环不在的情况下，一些本就不是“真实需求”的领域自然也就面临着用户不买账的局面。
毕竟无论互联网行业还是传统行业，对于任何一门生意来说，期望砸钱换增长、快速扩张抢占市场份额，然后再获取利润的做法并不健康，边做边探索商业模式也俨然已经成为了过去式。
或许只有当“如何融到钱”的to VC慢慢变为“能否有利润”的to C或to B，回归生意的本质，才能在风口上飞得更长、落地更稳。
