关于活动运营,这里总结了一些使用的方法和技巧。

2020-12-18

阅读 565

首先要明白,每一次活动做完,只是开始而不是结束。

  1. 每次活动都要有沉淀下来的有效用户,活动是为了获取有效用户,而获取来的有效用户可以建立有效用户的社群,接下来就是转化了,至少这些用户在下一次活动中也是可以用得上的,每次的活动累积一些,这样下来,可以形成一些精准的用户群,
  2. 活动中的优质用户,在用户量不大的公司做活动,在运营过程中对于优质用户的简直是求贤若渴,每个运营都应该有一双发现用户的人才。
  3. 每个下一场活动都应该比这场要好,这是做活动的基本原则,如果每次活动都没有进步,就是在浪费人力物力,所以每场活动都要总结规律,优势劣势,环节的设置等都是活动中至关重要的一部分。
  4. 短期的活动,终将毫无意义如果你每次做的都是一些零散的活动,做完一个就想着换创意,做下一个。那一定做不好。短期活动,无异于黑瞎子掰棒子,最后你自己都把自己做疲了,用户都被你玩傻了。浪费资源,也浪费你自己的时间,最后效果都不会太好。最好的活动一定是mvp验证ok了的,不断的优化,越来越规范,越来越丰富,把这个活动做成一个系列,持续做下去,哪怕做一年。双11,不就是一个系列吗?只是它的周期是一年,因为太大了。一个道理。你一年能做出几个系列品牌活动,全行业可能都会知道你了!

后台提问最多的就是:缺乏种子用户运营?运营中信应该放在哪一块?

其实这个问题很难回答,毕竟是要根据业务属性来分析的。但首先这条路是走的通的,因为种子用户不是单纯的追求数量,而不求质量的。

无论你举办多少场活动,你这张活动的核心都应该是我要有几个高质量用户,拉到了用户,接下来就是运营了,通过一些活动挖掘用户需求,用户需求出来后,通过话题的讨论引导用户关注产品。

运营的重心是什么?

首先要你们公司的kpi。如果是拉新,那就设计一些重点在拉新的运营策略,当然了,不能只顾拉新,留存和活跃也要做好。

你们目前有哪些具体的功能。因为运营是要根据这些已有的功能去设计运营策略的。

你们团队的擅长点。每个人的擅长点不同,比如你们的领导在新媒体这块擅长,或者在社群这块擅长,那可以利用好这些运营工具的。得综合考虑这些因素才行。

缩我,高速云服务器
实时掌握推广动态
让您深入了解用户,提高推广转化率
联系我们
    1. 关注官方微信公众号
      添加客服微信号
      常见问题
  • 公众号
    客服微信
  • 缩我短链接公众号 关注官方公众号
  • 添加客服微信号