3个月,转行大厂产品,涨薪超50%,我是怎么做的?

2021-12-13

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大厂求职同样内卷,如果你想赶上明年春季金三银四的招聘大潮,建议你看完这篇文章之后抓紧行动起来。上周六的分享大会上,有位同学问我:从一个医疗创业小公司的运营,转行到金融大厂的产品经理,你是怎么做到的?我的回答是:掌握方法,提前准备。

关于这个转行的话题,今天想继续深入分享下,整理了一份转行指南,希望能够帮助在深夜中独自奋斗的你。我之前转行情况:因为自己的执著,在专业不对口的情况下毕业进了一个医疗行业创业小公司,200人左右的那种。做一个运营的工作,主要是B端的公众号运营。做了一年多,工作的状态、个人成长、薪酬福利,都不太符合预期,所以就想着跳槽。

经过3个月的努力,我进入了一家金融大厂做产品经理。从医疗到金融,从运营到产品,跨度还蛮大的,薪资涨幅也超50%。在这里,也结合当时转行准备的情况,做一个梳理:那段时间,我做对了什么?有什么地方值得大家参考的?

一、前言

1. 本指南使用人群

  • 在本行待太久的人,怕温水煮青蛙,有危机感
  • 面临中年危机,不想自己的职业选择越来越窄
  • 一个持续精进的人,都看多学,未雨绸缪
  • 已经辞职了,在找下一份工作,还没有进展指南使用说明。

指南的局限性本指南是仅我的经验总结,有局限性是存在的。

因为,多少会受限于转行的场景、个人的履历和行业的契机。不过,思路和经验教训是可以参考的。

2. 如何用好指南有了这个指南,怎么样才能用好它

我的建议是这3句话:

  • 参考框架,采取行动把指南作为一个参考框架,重要的点是:自己看完之后需要采取行动。
  • 明确目标,对齐榜样明确自己转行的目标,找到可以对齐的转行榜样,让前辈给你一些具体、可落地的建议。
  • 查漏补缺,逐一击破根据指南上面的方法,查漏补缺,找出短板,在准备期,逐一提升。

二、转行常见问题

1. 没有信心,犹豫不前,心理内卷

大多数人都是一边厌恶当前的工作处境,一边有懒于行动。或者是常常自怨自艾,没有信心,导致犹豫不前。这种情况,属于心理内卷过度。

2. 没有自省,自己为啥要转行

抱怨当前工作上的种种,可能为了逃离、逃避,想到了转行这一个方法,但是没有想清楚:自己为啥要转行?

3. 没有思路,不知从何下手

有想法,不知道具体怎么行动,在短时间内要达到目标,具体需要做些什么?提升哪些方面的能力?

4. 没有规划,临时抱佛脚

职场上把自己的路走得越来越窄,选择越来越少,遇到行业不景气被迫转行,匆忙转行,没有规划,也不知道如何做规划。

5. 没对症下药,眉毛胡子一把抓

东学一点、西学一点。不知道自己的短板、也不清楚行业的要求,不够聚焦,导致最后准备得四不像。如果你刚好有碰到上面的一些问题,那么这份指南,值得你继续看下去。

三、转行准备思路

我根据自己以往的思考和准备过程,梳理了这8步转行指南,可以分为3大阶段:转行想法阶段、准备阶段、检验阶段。

  1. 想法阶段:先分析自己情况,确定转行目标,然后再找自己的能力短板。
  2. 准备阶段:列出自己当前遇到的问题,制定行动的计划,写好面试简历。
  3. 检验阶段:投递简历以及面试加成,是检查自己转行前阶段准备的成果。

转行指南:3个月,转行大厂产品,涨薪超50%,我做对了什么?

四、行动指南

1. 自我分析

自我分析,从三个纬度去思考:兴趣、优势、劣势。

兴趣的3个灵魂拷问:

(1)我最感兴趣的行业是啥?

我当时为啥要考虑转金融,比较现实的原因是这个行业离钱最近,能挣的钱比较多;

(2)我为什么要转到该岗?

为什么要选择产品经理,是因为产品经理的价值获得感会比运营强。当时互联网圈,产品经理一个个被封神了,乔布斯、马化腾、张小龙,没听过做运营能有这么高的行业地位和影响力。

(3)我对它是否有足够的了解?

指标/日常工作/技能有了上面足够的兴趣驱动,我平时自然就会了解产品经理的日常工作和技能。当然,这个还是远远不够的,还需要专门、系统的学习。当然,转行真正遇到的灵魂拷问,远不止这些。最核心的点是:想清楚为啥要转?

即使过了3~5年,对于自己当初的回答也是非常认可的。

2. 确定目标

(1)怎样才算是一个好的转行目标?

很多人也给自己定了一个目标,但你有没有想过,你这个是一个好的目标吗?脚踏实地的同时不忘记仰望星空,一个好的目标应该是:清晰、可落地、有时间点。

  • 清晰是:很清楚你转行之后,你要干啥;
  • 可落地是:你目前能力所及的,并不是天马行空、好高骛远;
  • 有时间点:有一个deadline,不是一个遥遥无期的事情。以时间来倒推各个阶段的计划内容。

(2)目标举例

我要在3个月内实现从医疗运营转行到金融贷款产品经理的岗位时间明确、转行目标清晰,3个月实现转行转岗,还是蛮有挑战性的,但并非不可实现。

3. 能力匹配

首先要做的就是:找到该岗位的能力雷达图

只有这样才能清楚地知道:我们应聘该岗位还有多少差距,哪些是基本掌握的,哪些需要重点提升。怎么找到能力雷达图呢?找前辈、找权威资料。比如,下述的是腾讯各阶段的产品经理能力雷达图。

转行指南:3个月,转行大厂产品,涨薪超50%,我做对了什么?

第二步,对自己能力进行摸底,看出自己的差距在哪里。

(1)对每一项能力,都按照:熟悉、了解、陌生,三个角度打标记。

(2)对其中的能力,利用二象限的方式,用重要程度、使用频率两个纬度划分到各个象限,很明显,重要高频但自己很陌生的能力需要重点突破。

转行指南:3个月,转行大厂产品,涨薪超50%,我做对了什么?

第三步,列出具体的提升能力表。

把需要重点提升的能力,罗列出行动清单,然后按照优先级做排序,并且列好行动计划时间。关键点是:提升目标一定要写得比较具象可衡量,否则无法检查效果。

转行指南:3个月,转行大厂产品,涨薪超50%,我做对了什么?

4. 问题清单

问题清单列法可以按照:想法阶段、准备阶段、检验阶段,这三个阶段去梳理,目前遇到的问题和困惑。把问题明确出来,不再停留在脑海里,然后再想办法逐个去击破。比如下述:

转行指南:3个月,转行大厂产品,涨薪超50%,我做对了什么?

5. 行动计划

关于行动计划,我建议大家考虑两个类型的事项:防守型事项和进攻型事项。

(1)防守型事项

补齐能力短板,做到合格。上述我们罗列的能力提升计划,即为防守型事项。

(2)进攻型事项

加分事项帮助你脱颖而出。仅仅把能力短板补齐还不行,还要有加分项。这个后面会举些例。在行动计划里面,还需要关注的是:各个阶段的目标:入门、了解、胜任。

什么时候要做到入门、什么时候达成了解的状态,什么时候要做到能够胜任。这里面需要定好里程碑,每个阶段需要有一个具体的事项和问题来检查自己的准备成果。

6. 简历准备

关于简历怎么写,我之前也写过很多文章了,这里有三个关键词:可读性、有亮点、匹配度。

(1)可读性

注意简历的排版、颜色搭配、重点标记、内容结构排布。

(2)有亮点

你是否有一些自己的想法、创新获得了应用;你的项目数据是否足够亮眼;你过往的荣誉是否出色,等都是你可以说的亮点。

(3)匹配度

仔细研究招聘简历上的要求,把自己过往的项目内容整合抽象,尽可能与对方招聘的要求匹配。这个是制胜法宝!

7. 面试加成

面试要想有加成,有两个建议:岗位开展计划、产品体验报告。

(1)岗位开展计划

设想下,如果你被应聘了,你会怎么开展你的工作?重心在哪里?时间计划是怎么样的?

(2)产品体验报告

以用户身份和产品经理视角,体验下该公司的产品,做一份产品体验报告,提出自己的解决方案。上面两个事项,能加分。一是可以提升你在面试官面前的好感度;另外一个是,增加你的自信。

8. 等待结果

经过了前面的努力,我们尽力了。最后如果还有建议的话,那就是:不断总结复盘,持续迭代,在更大的机遇来临前做好充分的准备。

以上就是本次的分享,愿你转行成功!感谢在看!

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