11月28日晚，小米集团发布公告称：“董事会于2019年11月28日根据股份奖励计划奖励合共2045.30万股，授予380名选定参与者。”
按照当日收盘价8.89港元计算，小米此次发布的股份奖励总价值达1.82亿港元，约合人民币1.63亿元，平均每人43万元。
公告显示，该奖励股份将于2020年4月1日至2023年10月10日期间归属。此次发行奖励的股份相当于公司已发行股份总数0.085%。
据媒体统计，这是小米今年第四次对员工进行股权激励，总价值达8.33亿元。其分别在4月、7月、9月进行过激励，其中7月的那一次属于阳光普照激励。
看似给员工发钱、进行股权激励很简单，其实不然有很多企业在这一块栽了跟头：伊利的股权激励引发争议、同为港股上市的美团深陷期权纠纷案。
到底是什么造成了这种天壤之别，读完本文或许能得到一些答案。
小米上市
千名员工实现财富自由
雷军在员工薪资待遇是出了名的抠门，在互联网大厂中没什么优势，高管坐飞机只能是经济舱，那小米是如何留住员工的呢?
员工股权激励计划是最要的一环。
7月9日，小米集团（01810.HK）在香港交易所挂牌上市。
市值一度高达640亿美元。
小米已经成为2014年以来全球最大的IPO，成为香港首家同股不同权的上市公司。
根据当时的市值计算，几位联合创始人的身家都普遍近10亿美元（约合人民币67亿元），其中林斌的身家更是近90亿美元（约合人民币600亿元）。
《招股说明书》显示是超过5500名（不含高管）拿到股份，占公司员工总数中的37.89%可以说，这么大的比例调动了核心员工的积极性。
如果按照千亿美元市值计算，5500多名受股权激励的员工人均可以得到价值156.773万美元（约合人民币995.4万元），很多人实现了财务自由。
作为11年前把金山软件做上市的雷军，管理经验十分成熟，在创始团队成立之初就设计出了相当科学的员工激励方案。
创业之初加入小米的员工提供了灵活的薪资方案供其选择：
一是你可以选择和跨国公司一样的报酬；
二是可以选择2/3的报酬+股权或者1/3的报酬+股权。
充分考虑员工和高管的需求不同而给合适的激励股权。
小米在B轮融资的时候，也允许员工跟投。
当时公司有70多名员工，大概有60人掏了钱。
最后大家一共投了1400万元。
雷军说：“掏了1400万以后，员工的斗志和热情完全不一样了。”
我们可以发现，小米的股权激励方案体现了动态调整的、持续激励的优越性。从目前来看也没有给公司“挖坑”。
美团股权激励闹乌龙
被员工送上被告席
小米热度未消，美团于9月20日在港交所挂牌交易，截至首日交易收盘市值，美团总市值报3989亿港元，约509亿美元。
腾讯、红杉资本等投资者赚得盆满钵满，美团创始人王兴个人身家达到58亿美元（约合400亿元人民币）。
本来时间大好事，有媒体借机挖出了美团前商业服务总监刘继汉和美团的持续五年的期权纠纷案，给美团上市蒙上了一丝阴影。
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这件问题就出在了《美团公司-2011年股权激励计划-股票期权授予通知》上面：
美团是一家VIE架构的公司，三快科技是美团的境内运营主体，美团公司是三快科技实现境外上市的主体公司，刘继汉入职的是三快科技；
也就是说股票授予方与刘先生之间不存在劳动关系，这增加了员工维权的难度，也让美团公司面临“道德风险”。
美团的这个“失误”应该不是故意为之。而是相关负责人对员工股权激励的法律理解不到位、缺乏员工期权管理、信息沟通的缺失造成的。
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、**、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！
一个科学的股权激励与合伙人机制可以帮助企业解决这些问题，但是股权激励方案是一个复杂、系统的工程，涉及到激励主体、激励类型、持股方式、退出机制等方面，一个不专业的操刀人员炮制的方案就有可能出现美团这样的法律风险。
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