阿里巴巴成长导向的HR三支柱模式

2022-03-28 11:32:48

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为了适应公司的长远发展战略需求,构建人力资源促进发展的人力资源管理系统已是企业的必然选择,从而形成了以成长为导向的HR三大支柱。我们可以从以下几个方面来了解 HR三大支柱在发展中的重要角色。

 

阿里巴巴成长导向的HR三支柱模式

一、文化落地的必要性

在阿里巴巴的经营中,价值观管理是一个非常重要的方面。公司价值观是阿里巴巴全体员工必须长期坚守的核心,也是阿里人集体价值观的体现。

价值是一种文化层次,是一种软的东西,它不象绩效那样有明确的衡量标准。如果把价值观念引入到绩效评估系统中,势必会加大绩效评估的费用,但是阿里巴巴不仅没有抛弃价值评估,还在它身上投入了很多的人力物力。

在员工的业绩评价中,价值评估占到了50%的比重,如果价值评估不到位,那么员工的工资和福利都会大幅度下降,甚至有可能被开除,这与许多公司的“形式主义”有着鲜明的对比。

为了让价值评估更加便捷、快速、公平,阿里巴巴在“六脉神剑”中具体体现出30种行为模式,同时也能有效地引导和协助员工的日常工作。

阿里巴巴成长导向的HR三支柱模式

二、扩大人员规模的必要性

阿里巴巴的员工人数也在迅速增加,从成立时的18人,到现在的86,800人。不断扩大的员工队伍很容易出现层级过多、部门林立的“大企业病”,阻碍了公司的发展。而在手机网络的高速发展中,停滞不前就意味着被淘汰。

阿里巴巴的成员更加年轻化。在阿里巴巴于2015年五月宣布,将所有的一线领导层都交给了“70后”。马云在致员工的一封公开信中说:“现在是我们的时代,也是年轻人的时代。”统计显示,阿里的85.39%为80后,阿里的90后为14.58%,两者合计为89.97%。阿里巴巴的价值管理面临着越来越大的挑战,因为让年轻人更加注重自由和个性,他们的价值观不会那么容易接受统一。

阿里巴巴将会为新员工提供大量的培训资源,在新员工进入公司后,公司将会对他们进行在线和线下的培训,让他们在实际工作中获得更多的实战经验。

阿里巴巴将人力资本与实物资本区别开来,把人看作是一种资本,而不是一种成本。这也反映了阿里巴巴以发展为导向的HR系统。

阿里巴巴成长导向的HR三支柱模式

三、业务的需求

从产业特点上看,网络产业发展迅速,更新迭代频繁,对企业的经营提出了很高的要求。因此阿里巴巴加大人力资源的投入,使人力资源得到最大程度的挖掘和使用,从而达到人才与岗位的匹配,从而促进公司的有效运作。

从商业关系上看,阿里巴巴人事部与企业是相辅相成、相辅相成的关系,强调两者的合作。网络行业的发展要求是循序渐进、循序渐进,员工的工作压力很大,HR要及时了解团队气氛、员工的工作状态,并通过沟通、调整策略等进行调整,就变得非常重要。

结语

网络时代也是一个新的时代,阿里巴巴从成立到现在,一直都是一个在摸索中成长的过程,而在这个过程中,一线员工对市场和使用者的需要更加敏锐。阿里巴巴给予一线员工一定的自主权,提供资金、技术等方面的帮助,让阿里巴巴在激烈的市场竞争中始终处于领导地位。

 
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