华为的战略规划和战略目标

2022-03-28 14:35:53

阅读 1373

 

华为的战略规划系统是从制订到实施的闭环过程,唯有对战略闭环的清晰认识、成熟的规划和长久的坚持,才能抓住机遇。

华为的战略规划和战略目标

 

华为的战略计划系统中,有8个环节,这些环节相互影响和作用。

①策略的目的

战略意向是战略思维的出发点,通常包含公司中长期战略远景、战略纲要和战略目标。

战略目标应基于去年的策略实施情况,如完成业绩、与目标和竞争者的差距、主要机会点的变动等。在企业的战略目标中,企业的市场地位和品牌价值是企业的重要组成部分。

②市场观察

市场观察不仅仅是在寻找机遇,更是在寻找风险。很多公司都觉得,制定策略是一劳永逸的一次就是5年,那就不对了。在制定策略时,要时刻注意外界的变化,及时做出相应的调整。这也是为了防止危险。华为的策略是三年一次的小型变革,五年一次的重大变革。

③革新的重点

要按照公司的发展战略,明确创新的重点,比如:产品的创新、顾客的需求、管理的创新、品类的创新。其目标是为顾客创造价值,以满足顾客的需要为其提供不同的竞争优势。在进行创新时,既要注重顾客,又要注重实际。只有在主航道上务实前行,才能在进入无人区的同时,把握住战略机遇,成为业内的领军人物。

华为的战略规划和战略目标

 

④经营策划

企业的商业设计是企业战略思维的重要落脚点,企业应根据客户的需求、产品和服务的需求,制定合适的盈利方式。

优秀的商业设计必须解决以下两个问题:

一个新的商业设计是否基于已有的能力?

如果不能,他是不是可以得到一个新的能力,让自己的优势发挥出来?

⑤主要职责

战略机遇点的确定和策略沙盘的确定是战略实施的关键,而战略机遇点的确定和策略沙盘的制订是整个过程的中心,而一切措施、重点工作都是围绕着战略机遇点来进行的。任正非十分看重策略沙盘,他说华为不应该从整体的角度来看战略的制高点,应该将其划分为若干个位置,进行分析,制定计划,制定短期、中期和长期的对策。

⑥正规组织

正式的组织,就是要按照自己的策略,制定出相应的组织架构、管理体系和评估体系,否则就会影响到组织的效果。同时对考核的评价和奖励也很重要,华为的评估与奖励是基于策略与价值观而非精准导向。

华为的战略规划和战略目标

⑦人才计划

华为经历了三次重大的战略变革,每一次的战略变革都会被划分成不同的时期,而在各个时期,公司对核心人才的需求也会有所不同。「无论策略如何厉害,策略如何高深,都要靠人,人才是最关键的。」

⑧建设气氛和文化

从一个公司,到一个单独的部门,经理们都要认真考虑采取什么样的管理方式。

在华为核心价值在第一位,战略在第二位,流程在第三位,组织是第四位,往后才是考核激励机制,所以战略必须符合公司的最高价值观。

缩我,高速云服务器
实时掌握推广动态
让您深入了解用户,提高推广转化率
联系我们
    1. 关注官方微信公众号
      联系客服
      常见问题
  • 公众号
    客服微信
  • 缩我短链接公众号 关注官方公众号
  • 联系客服