而拼多多则是提前察觉到这一风向变化，一方面选择深耕电商基本盘，转向内涵式的高质量发展；另一方面则是以“百亿农研专项”为突破口，持续加大对农业数字化的发力，从而开拓农业市场新蓝海。

而今，拼多多从“高增长”到“高质量增长”的这一战略变化在其最新发布的2021年Q4财报上显露无遗。

电商存量时代的拼多多：量质齐飞

3月21日，拼多多发布了2021年四季度及全年度财报。数据显示：2021年全年，拼多多年成交额（GMV）为24410亿元，同比增长46%。营收方面，拼多多四季度的总收入为272.309亿元，同比增长3%；全年总收入为939.499亿元，较2020年同比增长58%

除此之外，拼多多财报数据还显示：2021年第四季度，公司营销费用为147.125亿元，同比减少23%，而2021全年的研发费用则是同比增长30%。拼多多董事长兼CEO陈磊表示，拼多多在2021年把重点从过去的营销转向研发，这将为公司的长远发展打下坚实的基础。

其实，在存量市场竞争中，营销与研发费用的此消彼长是最符合企业竞争需求的。因为在增量市场，电商行业竞争的是“抓流量”的能力，追求的是一种“跑得快”“抓得多”的市场能力，而营销无疑是电商流量红利期的“杀手锏”。

但在存量市场，平台经济的价值不是取决于究竟还有多少增量，而是取决于两个因素，一个是规模，另一个是价值。

在规模方面，拼多多的立足之本就是五环外庞大的下沉市场，而百亿补贴的推出，又让拼多多把市场用户触角延伸到了五环内，可以说在五环内+五环外的双用户群覆盖下，拼多多的用户整体规模已居各大电商平台之首。

最新财报显示：截至2021年底，拼多多年活跃买家数为8.687亿，较上一年底的7.884亿，同比增长10％。月活跃用户数方面，拼多多APP四季度的平均月活跃用户数为7.334亿，较2020年同期的7.199亿，同比增长2%。

在价值方面，所谓的价值其实就是单位用户的价值，而挖掘单位用户价值的方法在于两方面：一是提升用户复购率；二是做高整体的客单价。

而提高客单价与提升复购率看似矛盾，但其实在消费升级的时代背景下却能完美契合。

众所周知，追求个性与潮流、注重品质和价格的Z世代年轻人为当下的消费主力军，而这部分“野性消费”的用户群体其实是愿意为高品质的国货产品多次下单，同时也能接受高端品牌溢价产生的适当的消费压力。

具体来看，一方面，在市场竞争加剧的环境下，拼多多想要提升用户复购率，实现从重增长到重复购的发展逻辑，就离不开以用户需求为导向。

但作为电商平台，最能打动用户消费者的无疑是质优价廉的品质好货。

而为了让用户的品质消费需求能在供给端得到更好的释放，在今年一月，拼多多联合美的、格兰仕、百雀羚、马克华菲等诸多优质国产品牌，正式启动了“2022多多新国潮”行动。

通过成立专项团队，拼多多投入“百亿量级”的资源包，从产品结构、设计研发、生产制造、品牌打造等领域，为传统品牌提供全链路的数字化服务。

而正是在助力中国实体经济复苏发展的同时，拼多多也顺利实现了从重性价比到重优质产品、从重卖货到重产业带品牌构建的商业增长逻辑转变。

据拼多多发布《2022多多新国潮消费报告》显示，过去一年，拼多多已经成为老字号品牌、新国潮品牌强势增长的新高地，入驻平台的品牌数量同比增长超过270%，并先后涌现出327个过亿品牌。

另一方面，电商的第一性要素是交易效率，尤其在供给和需求侧同时得到满足后，影响用户满意度的唯一因素就在于平台的物流效率。

所以在末端服务能力方面，拼多多选择建立创新分布式物流模式，并在全国范围内持续重投入建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施，从而不断优化末端用户的产品交付体验

而正是在物流上的创新举措，前不久拼多多还被全球知名商业杂志《Fast Company》评选为“2022年十大创新物流供应链公司”之一。

在入选名单里，拼多多是唯一的中国企业。

重仓农业版图，技术开辟新蓝海市场

除了电商基本盘外，在此次拼多多财报中还有一组亮眼的数据：在过去一年中拼多多平台累计产生了610亿件订单，同比增长59%。而据拼多多财务副总裁刘珺透露，在农产品“零佣金”以及重投农业策略下，平台涉农订单的增幅尤为显著。

事实上，在此次财报发布后的电话会议上，拼多多董事长兼CEO陈磊表示“相比于更早被线上化、更高线上化率的品类来说，农业的线上化率仍然很低，在现有履约体验下用户的很多需求没有被满足。”这也是为什么我们在坚定不移的投入农业，发展农业科技核心技术、推进农业科技普惠的原因。

而目前来看，关于拼多多对农业科技的重视投入主要集中两方面：一是资金方面，从去年8月拼多多在发布第二季度财报后，同时宣布将专门设“百亿农研”专项，由CEO陈磊担任一号位，并称将二、三季度的利润全部投入到该专项。

而今，陈磊再次表示，2021年第四季度的利润也将用于农研科技领域，继续深化拼多多在农业数字化方面的努力，以推动更多的农产区、农户直连数字经济。

二是技术投入方面，由拼多多联合中国农业大学、浙江大学等海内外高校共同举办的“多多农研科技大赛”目前已成长发展为拼多多“百亿农研”项目的重要突破口。

在连续两届的“多多农研”大赛中，先后孵化出温室种植、无土栽培、AI种植等多个前沿项目。而最值得一提的是，在第一届获胜的两支参赛队伍现在已经开始探索商业化应用，尤其是“智多莓”团队开发的自动化种植系统，目前已落地丹东东港的草莓大棚，帮助传统农户实现了“一个大棚两人管”到“一人管七个大棚”的产业升级。

从这个角度看，拼多多推出的“多多农研”，如今正在不断为田间地头提供新案例、新经验，推动智慧农业的落地，并为未来五年甚至十年的新农业发展做着预演准备。

其实从互联网的角度看，电商模式之所以难以改造传统农业，其根本原因在于农产品属于典型的非标消费品。

由于生产种植标准不同，即使是同一个产地、同一家店铺，用户不同批次购买品尝到的农产品口感可能也会有所不同。这个问题在过去基本上无解。因为人工种植很难保证每次种出的水果大小、甜度是相同的，毕竟每个农民的经验、习惯、环境变化是不同的。

而这也导致农产品难以形成标准化、品牌化。长此以往的结果是农业并不能真正享受到互联网发展的红利，这些贡献主要生产资料和劳动力的农民，总是处于价值链条的底端，很难分享消费侧这些年巨大的效率提升和价值成长。

但如今，在拼多多百亿农研的技术支持下，AI种植、数字化农业却让农产品标准化看到了希望。

一是生产标准方面，以最新的“多多农研”种番茄比赛为例，智茄CyberTomato团队利用AI技术让农产品生长环境整体可控。比如通过采集环境、生长、植株数据的日志，团队以此为根据得出第二天乃至下一周的生长管控需求，并通过AI图片分析，提前预测每个生长阶段叶片、花还有果实的大概合格数量等等。

二是销售标准方面，拼多多平台积极提倡在源头为农产品种类分级，满足不同消费者的需求。比如拼多多平台上的丹东草莓，按照单果20、30、40克分成不同等级，40克的能比20克的每斤贵3元到4元。

而其他大多数水果都遵循同样的道理。除了优质的水果，部分传统供应商拒收的“花斑果”等，因为价格实惠，口味良好，其实在拼多多平台上同样备受追捧。

因此，对农产品进行源头分级，可以大幅提高农产品附加值和溢价能力，促进农民稳定增收。

除此之外，我国农业之所以发展缓慢，一方面是技术原因，另一方面其实是人的原因。

当下乡村最缺的是什么？是人才。城市的虹吸效应使得农村地区懂农业、有商业基础的人才大量流入工业或其他生产领域，而乡村地区其实不缺好的资源，缺的是把这些资源调动起来的知识和能力。

但据拼多多发布的《2021新新农人成长报告》显示，以95后为代表的“新新农人”已经成为推动农产品上行的崭新力量。截至2021年10月，平台“新新农人”数量已超过12.6万人，在涉农商家中的占比超过13%。其中，女性占比超过31%，达到39060人；00后占比超过16%，达到20160人。

事实上，在拼多多资金和技术的双重扶持下，一批具备高学历、懂经营懂管理、擅长整合产业上下游的“新新农人”正在成为助推农业农村现代化发展，带动当地就业，实现农产品品牌化、标准化的崭新力量。

写在最后：透过Q4财报，不难看出在电商竞争新格局下，拼多多依然坚定地走在农业和电商新国货的方向道路上，并把产业触角延伸到了“最初一公里”，从拼速度逐步演化到拼品质、拼复购、拼用户满意度，从而在为电商行业寻找高质量、可持续发展新途径的同时，拼多多也进一步实现了企业的社会价值。